Chi è Roberto Gentile

rgentile sett21

L’EDITORIALE DI ROBERTO GENTILE

bann nicolaus feb22 160x124

CHI VA E CHI VIENE

IL NETWORK DEL MESE

L’AGENZIA DEL MESE

greg qcombo2 qCertares è un grande investitore internazionale specializzato in turismo, viaggi e mobilità, fondato nel 2012 a New York da Greg O’Hara. Gestisce diversi miliardi di dollari di asset in fondi di private equity e credito, con una forte esposizione al travel B2B, alle agenzie corporate e alla distribuzione. Nel tempo ha costruito un portafoglio che copre buona parte della catena del valore del turismo, dai trasporti alla distribuzione fino all’hôtellerie.

In Europa il ruolo di Certares è diventato ancora più visibile con la partnership strategica siglata con il Gruppo FS Italiane per lo sviluppo dell’Alta Velocità internazionale. L’accordo, annunciato a fine 2025, prevede la creazione di una joint venture e il supporto a un piano di investimenti da 1 miliardo di euro in Francia e nel Regno Unito, con focus iniziale su Trenitalia France.

Sul fronte della distribuzione viaggi, Certares è presente - tramite i propri fondi - nel capitale di alcuni dei principali gruppi internazionali. Eccone l’elenco:

American Express Global Business Travel (Amex GBT), che include anche CWT, Ovation ed Egencia dopo le recenti operazioni di M&A

Marietton Développement, che controlla tra gli altri Havas Voyages e Selectour

Voyageurs du Monde (incluso Original Travel)

Internova Travel Group (incluso Barrhead Travel), che a sua volta controlla Travel Leaders Network.

Un passaggio chiave nel ridisegno del mercato è stata l’acquisizione di CWT da parte di Amex GBT: nel 2025 Amex GBT ha concluso l’operazione per un valore rivisto di 540 milioni di dollari, dopo il via libera del Dipartimento di Giustizia USA e della Competition and Markets Authority britannica. Questa combinazione rafforza ulteriormente la posizione di Amex GBT nel business travel globale, con impatti diretti anche sul mercato italiano, dove la nuova entità è destinata a diventare uno dei network corporate di riferimento per i viaggi d’affari delle multinazionali e delle grandi aziende.

A maggio 2026 è stata annunciata un’altra operazione di peso: Amex GBT sarà acquisita dalla società di gestione Long Lake Management per circa 6,3 miliardi di dollari, a un prezzo di 9,50 dollari per azione, con un premio di oltre il 65% sulla media dei 30 giorni precedenti. L’operazione, guidata da Long Lake e fortemente sostenuta da grandi investitori tecnologici come General Catalyst e Alpha Wave, prevede il delisting di Amex GBT e la sua trasformazione in società privata. Il closing è atteso nella seconda metà del 2026, soggetto alle autorizzazioni regolatorie e al voto degli azionisti.

Nei trasporti, Certares ha giocato un ruolo importante nel rilancio di Hertz dopo la procedura di Chapter 11 ed è tra i sostenitori di Brightline, la compagnia che sta sviluppando servizi passeggeri ad alta velocità in Florida e nel corridoio Las Vegas-California.

 

roberto agirmo qinfovacanze logo qRoberto Agirmo è uno che ci crede: nel duro lavoro, nel fare l’imprenditore, nell’indipendenza, non solo delle agenzie di viaggi, ma anche del suo network. E pure del Veneto, la sua amata regione: a questo proposito, la sua pagina Facebook Politicamente S/CORRETTO testimonia interesse e impegno per le cose di questo mondo (elezioni americane, guerra in Ucraina, politici veneti...) e non solo per i viaggi. Cosa non comune.

Come non comune è il traguardo che il network fondato e diretto da Agirmo (Infovacanze Network by Mondo Esclusivo Srl, sede a Marcon, Venezia) ha raggiunto proprio quest’anno: 25 anni dalla fondazione, avvenuta a febbraio 1999, quando c’era ancora la lira, il Millennium Bug si stava minacciosamente avvicinando e Facebook sarebbe nato solo cinque anni dopo.

Da allora Infovacanze Network NON ha fatto alleanze, ovvero non è entrato in alcuna di quelle tante aggregazioni (dalla remota Service Team alla più recente Blunet) che hanno permesso ad alcune reti di sopravvivere, ma a tante di essere letteralmente ingoiate dal pesce più grande e quindi di sparire dal mercato. Indipendente, da sempre e per sempre.

Idem per le agenzie, come Agirmo proclama in video: “Paghi royalties e fee elevate? Devi vendere ciò che indica il Network? Vuoi diventare assolutamente indipendente ed avere la tua licenza di agenzia viaggi diretta?” L’appello funziona, visto che le agenzie affiliate sono 110, 51 su strada e 59 online, la maggior parte in Lombardia e Campania, e sono tutte elencate - con denominazione e indirizzo - nell’apposita pagina.

Insomma, l’indipendenza - oltre a nessuna royalty o fee sul fatturato richiesti all’agenzia e totale libertà nella scelta dei prodotti e dei tour operator dai quali comprarli - funziona, in Infovacanze Network. Sarà che siamo in Veneto?

 

mister holiday logo qmister holiday teamDue date segnano la storia di Mister Holiday, network fondato e tuttora guidato dall’amministratore Laura Sandrini e dal presidente Fabio Bignotti: il 2005, anno della fondazione, e il 2016, anno dell’ingresso nell’orbita del t.o. milanese Volonline di Luigi Deli. Quasi vent’anni sulla breccia, per una rete di agenzie, sono un traguardo raggiunto da pochi (meritevoli) colleghi.

networkn-loghetto.gif individua tre motivi che hanno reso questo possibile:

  1. coerenza col progetto iniziale: fin dall’inizio Mister Holiday ha proposto la formula “Filiale”, ovvero una declinazione del contratto di associazione in partecipazione, cha rappresenta tuttora – con 65 filiali – la formula identificativa del network; a essa si sono affiancate nel tempo le formule “Network” (17 agenzie indipendenti) e “Personal Travel Agent” (15 agenti di viaggi on line), a completare il portafoglio prodotti;
  2. management costante nel tempo: Fabio Bignotti e Laura Sandrini sono al loro posto dal 2005, affiancate dall’altrettanto fedele responsabile commerciale Simon Bernardini: team così coesi e longevi, nel settore, sono rari;
  3. partnership con Volonline: far parte di un gruppo in grande crescita, orientato alla tecnologia ma fedele alla distribuzione, è vantaggio non da poco, e anch’esso non comune.

“Crediamo che un ruolo essenziale, nella longevità di Mister Holiday, l’abbia giocato il rapporto familiare, in taluni casi amichevole, che abbiamo instaurato con la nostra rete” dichiarano Sandrini e Bignotti “È anche grazie al fatto che quasi la metà delle nostre agenzie sono con noi da almeno dieci anni, se un Gruppo importante ha creduto, e quindi investito, in noi”. Anche la foto di gruppo, titolari e dipendenti Mister Holiday che lavorano insieme da molti anni, lo dimostra.

 

euphemia convention qeuphemia logoQuella degli “agenti di viaggi da casa” è una formula che ho giudicato con scetticismo, in passato, per due motivi essenziali: perché - rispetto all’intermediato tradizionale - genera limitate numeriche e per la volatilità della clientela. Dopo aver partecipato alla convention Bella Euphemia (Cuneo, 11/12 novembre 2023, presenti 130 PV Personal Voyager e 18 partner/fornitori) ho dovuto in parte ricredermi. Un po’ perché la rete di 150 PV fondata dall’emiliano Michele Zucchi nel 2008 conta su due soci di peso: il cuneese Ezio Barroero e la sua Lab Travel, entrato nel 2009, e il milanese Franco Gattinonisocio al 30% dal 2017. Un po’ per i numeri, che cominciano a contare: 50.000 passeggeri nei primi dieci mesi del 2023 e un giro d’affari stimato di 60 milioni. 

Ma soprattutto per i seguenti tre motivi: i Personal Voyager sono tutti agenti di viaggi esperti, alcuni con decenni di agenzia alle spalle, quindi professionisti seri e preparati; nulla a che vedere con gli absolute beginners (ex impiegati, ex studenti, ex qualcosa) che negli anni buoni hanno aperto agenzie o si sono messi a vendere viaggi ai propri amici. Poi perché i consulenti dispongono di una cinquantina di filiali dove possono incontrare i propri clienti, lavorare in un contesto adeguato, stabilire relazioni tra loro e con la sede. Terzo, appunto, l’importanza della sede di Cuneo, dove una quarantina di professionisti (dal booking alle vendite, dalla biglietteria alla contabilità, dal commerciale ai gruppi) sono a disposizione dei PV, che quindi possono occuparsi della sola cosa che conta: vendere. Al contrario di altre convention, dove le relazioni tra sede e agenzie sono un problema, ho percepito un forte spirito di gruppo, in un’atmosfera quasi familiare. Sarà anche perché di Barroero che lavorano in Euphemia ce ne sono tre (il padre Ezio e le figlie Giulia e Marta), ma la sensazione è che - come al pranzo della domenica in famiglia - si discuta, anche in maniera accesa, ma poi ci si metta d’accordo e alla fine si vada tutti avanti nella stessa direzione.

 

ag amica sitravel travelbuy loghi qaggio lauro vassaC’è spazio per i network di agenzie, al di fuori delle macro-aggregazioni? Quelle che prima erano sette, poi cinque e oggi sono rimaste in quattro (Welcome Travel, Gattinoni, Bluvacanze e Uvet)? C’è, a condizione che rispondano alle seguenti tre condizioni:

1. Il titolare non solo è fortemente coinvolto nel business, ma ne rappresenta l’anima e il motore principale. É così per Achille Lauro (al centro della foto) di Agenzia per Amica (che quando ha iniziato con Achille Lauro NeTravel, nel 2014, l’omonimo cantautore era uno sconosciuto); Alfredo Vassalluzzo (a destra della foto) di Travelbuy (oggi orgogliosamente indipendente, ma di joint-venture con altri colleghi ne ha provate diverse); Simone Aggio (a sinistra della foto) di Si Travel Network (non a caso meritevole dello scettro di più grande “apritore” di agenzie di viaggi in Italia)

2. La sede è meglio che sia in provincia, rifuggire Milano e Roma: non è un caso che le macro-aggregazioni citate siano tutte nel capoluogo lombardo. Napoli (ancora una città a misura d’uomo, a maggior ragione dopo l’agognato scudetto 2023), Frascati e Rimini sono ideali per accogliere un business di viaggi, sia perché godono di un bacino di captazione (le agenzie di viaggi contano ancora sulla clientela di quartiere) fuori dal caos metropolitano, sia perché è più facile trovare personale, e soprattutto non perderlo.

3. Il rapporto con le agenzie di viaggi è diretto e personale. Molte agenzie hanno il numero di cellulare di Lauro, Aggio e Vassalluzzo. Quando c’è un problema (non necessariamente un’urgenza, col gruppo buttato fuori dall’hotel per un overbooking selvaggio) il contatto può essere ugualmente immediato ed è spesso risolutivo. Inoltre, per garantire flessibilità, la struttura organizzativa del network è semplificata e trasversale, nel senso che (quasi) tutti/e sanno fare (quasi) tutto. E poi non ha prezzo conoscere il nome e il volto di chi ti risponde al telefono, o via email, o su Whatsapp, o su Messenger (ormai i canali sono alternativi l’uno all’altro): ben diverso chiamare il centralino e sentirsi rispondere dal disco: “Per il booking digita 1, per il prodotto digita 2, per l’amministrazione digita 3 ecc. ecc.”.

Le agenzie di viaggi italiane, a dispetto di reiterate (e puntualmente smentite) previsioni funeste, ci sono e ci resteranno, nei prossimi anni. Idem per i network, grandi e piccoli.